Voer je e-mailadres in om op de hoogte te blijven van nieuwsbrieven, uitnodigingen voor evenementen en promoties via de e-mail van Vogue Business. Je kunt je op elk moment uitschrijven. Raadpleeg ons privacybeleid voor meer informatie.
De brillenindustrie heeft geen gelijke tred gehouden met de rest van de mode-industrie, maar er vinden veranderingen plaats nu een golf van onafhankelijke merken de markt beïnvloedt met innovatieve ideeën, nieuwe technologieën en een streven naar inclusiviteit.
M&A-activiteiten namen ook toe, een teken van meer turbulente tijden. Kering Eyewear kondigde gisteren aan dat het van plan is om Lindberg over te nemen, een Deens luxe brillenmerk dat bekend staat om zijn hightech titanium optica en op maat gemaakte functies, wat aangeeft dat het van plan is om in het veld te groeien. Na vertragingen en juridisch getouwtrek heeft de Frans-Italiaanse brillenfabrikant EssilorLuxottica op 1 juli eindelijk de overname van de Nederlandse brillenretailer Grandvision voor € 7,3 miljard afgerond. .
De brillenindustrie wordt lange tijd gedomineerd door een handvol namen, zoals EssilorLuxottica en het Italiaanse Safilo. Modehuizen zoals Bulgari, Prada, Chanel en Versace vertrouwen allemaal op deze grote spelers om hun brillencollecties met vaak licenties te produceren. Gelanceerd in 2014, Kering Eyewear ontwerpt, ontwikkelt, verkoopt en distribueert in-house brillen voor het merk Kering, Richemont's Cartier en Alaïa en sportkledingmerk Puma. De productie wordt nog steeds grotendeels uitbesteed aan lokale leveranciers: de hub heeft een groothandelsinkomen van € 600 miljoen opgebouwd. Maar nieuwe brillenspecialisten die ontwerpen, produceren en distribueren, creëren een nieuwe dynamiek in de markt. En ondanks de dominantie van Essilor Luxottica, willen sommige modehuizen leren van het succes van onafhankelijke brillenmerken. Namen om in de gaten te houden: Gentle Monster uit Zuid-Korea, een merk met fysieke themawinkels die eruitzien als kunstgalerijen, spraakmakende samenwerkingen en coole ontwerpen. LVMH kocht een belang van 7 procent in2017 voor $ 60 miljoen. Anderen neigen naar innovatie en inclusiviteit.
De brillenindustrie zal in 2021 sterk herstellen, waarbij de industrie volgens Euromonitor International naar verwachting met 7% zal groeien tot $ 129 miljard. Het herstel zal worden aangedreven door de versoepeling van de beperkingen op de fysieke detailhandel opgelegd door de pandemie als toegenomen vraag, aangezien brillen voornamelijk in de winkel worden gekocht. Analisten zeggen dat de heropening van de detailhandel zal leiden tot een dubbelcijferig herstel in sommige markten, waaronder Hong Kong en Japan.
Historisch gezien heeft de mode-industrie nooit de expertise gehad om brillenproducten te produceren, dus wendde zich tot bedrijven als EssilorLuxottica om de producten te produceren en te distribueren. In 1988 tekende Luxottica de eerste licentieovereenkomst met Giorgio Armani en "een nieuwe categorie genaamd 'bril' werd geboren”, aldus Federico Buffa, Director of R&D, Product Style and Licensing bij Luxottica Group.
EssilorLuxottica's overname van GrandVision heeft inderdaad een zeer grote speler gecreëerd. "De opkomst van een nieuwe brillengigant is eindelijk klaar", zei Bernstein-analist Luca Solka in een notitie.“Nu de integratie-inspanningen na de fusie serieus kunnen beginnen, is er veel te doen, waaronder … … de integratie van logistieke en verkoopprocessen en infrastructuur, de integratie van lenssnij- en coatingfaciliteiten, de juiste aanpassing en rationalisatie van de detailhandel netwerk en de versnelling van de digitalisering.”
Maar het kunnen kleinere merken zijn die de toekomst van luxe brillen beïnvloeden. De Amerikaanse merken Coco en Breezy, die verkrijgbaar zijn bij Nordstrom en ongeveer 400 optiekwinkels, stellen inclusiviteit voorop in elke collectie. "Ons product is genderloos", aldus oprichters Corianna en Brianna Dotson , Afro-Amerikaanse en Puerto Ricaanse identieke tweelingzussen.” Toen we voor het eerst op de markt kwamen, zeiden mensen altijd: 'Waar is je mannencollectie?Waar is je damescollectie?We creëren brillen voor mensen die altijd over het hoofd worden gezien door [traditionele fabrikanten].'”
Dat betekent brillen maken voor verschillende neusbruggen, jukbeenderen en gezichtsvormen. "Voor ons is de manier waarop we een bril maken eigenlijk door marktonderzoek te doen en ons best te doen om [monturen] te creëren die universeel zijn voor iedereen", zeiden de Dotson-zussen. Ze herinneren zich de impact van het feit dat we als enige zwarte brillenmerk aanwezig waren op de Vision Expo, de brillenbeurs.” Het is erg belangrijk voor ons om te laten zien dat luxe er niet alleen uit ziet als Europa.Luxe ziet er helemaal uit', zeiden ze.
Het Koreaanse merk Gentle Monster werd in 2011 gelanceerd door oprichter en CEO Hankook Kim om monturen exclusief voor Aziatische consumenten te produceren, maar nadat het een wereldwijd publiek had bereikt, heeft het merk nu een lijn van inclusieve brillen gecreëerd. denk erover om wereldwijd te gaan”, zegt David Kim, directeur klantervaring bij Gentle Monster. “Destijds waren oversized monturen een trend op de Aziatische markt.Toen we groeiden, ontdekten we dat niet alleen de Aziatische regio geïnteresseerd was in deze monturen.”
Het inclusieve ontwerp is, zoals alle goede brillen, zowel stijlvol als functioneel. "We moesten trend, mode en functie kunnen combineren", zegt Kim. "Het resultaat is een bredere keuze en meer flexibiliteit in de manier waarop we ontwerpen.We zullen een frame-architectuurontwerp hebben, maar we zullen een verscheidenheid aan maten hebben om hieraan tegemoet te komen.De bottom line is om zoveel mogelijk te doen zonder design op te offeren.Eventueel inclusief.”Kim zegt dat een klein bedrijf als Gentle Monster de markt goed kan uitproberen, directe feedback van consumenten kan ontvangen en die feedback kan opnemen in de volgende productiteratie. In tegenstelling tot typische brillenfabrikanten, wordt Gentle Monster niet gedreven door brillenstatistieken of gegevens Het is uitgegroeid tot een belangrijke innovator door zich te concentreren op feedback van klanten en technologische innovatie.
Voor het in Berlijn gevestigde Mykita, dat verkoopt aan retailers in 80 landen, staat onderzoek en ontwikkeling centraal. Moritz Krueger, CEO en creatief directeur van Mykita, zei dat de brillenindustrie niet groeit. consumenten en gelaatstrekken moeten duidelijk worden begrepen. "We hebben onze collectie opgebouwd op basis van een grondige analyse van verschillende gezichtstypes, evenals verschillende receptbehoeften", zei Kruger. "[We] hebben een zeer complete productportfolio waarmee onze eindklanten op wereldschaal om echt de juiste keuze te maken… om de persoonlijke partner te vinden die echt past.”
Het onderzoeks- en ontwikkelingsproces vormt de kern van brillenspecialist Mykita, die meer dan 800 SKU's heeft gemaakt. Alle monturen worden met de hand gemaakt in Mykita Haus in Berlijn, Duitsland.
Er zijn veel goede redenen waarom deze kleine merken een onevenredige impact op de markt kunnen hebben.” Zoals in elke categorie is er een nieuwkomer die uiteindelijk slaagt omdat ze het juiste product, de juiste communicatie, de juiste kwaliteit, de juiste stijl en ze verbinden met de consument”, Luxury Francesca Di Pasquantonio, hoofd producten, aandelenonderzoek bij Deutsche Bank.
Luxe modehuizen willen meedoen. Gentle Monster werkt samen met merken als Fendi en Alexander Wang. Naast het modehuis hebben ze ook samengewerkt met Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft en Jennie of Ambush. Mykita heeft samengewerkt met Margiela, Moncler en Helmut Lang. "We bieden niet alleen handgemaakte producten aan, maar onze R&D, ontwerpexpertise en distributienetwerk zijn in elk project geïntegreerd", aldus Krueger.
Expertise blijft cruciaal.” Het wordt voor een luxemerk een hele uitdaging om echt een professionele propositie te hebben voor het hele passen, testen, etc. Daarom denken we dat de brillenexperts een rol zullen blijven spelen.Waar luxe een rol kan spelen is in de designesthetiek en de samenwerking met deze experts.”
Technologie is een ander hulpmiddel dat verandering in de brillenindustrie stimuleert. In 2019 werkte Gentle Monster samen met de Chinese technologiegigant Huawei om zijn eerste slimme bril uit te brengen, waarmee consumenten kunnen bellen en gebeld kunnen worden door de bril. er veel geld uit”, zei Kim.
Gentle Monster staat bekend om zijn innovatieve brillencollecties, grootse winkeldisplays en spraakmakende samenwerkingen.
De nadruk op innovatie is een integraal onderdeel geworden van de identiteit van Gentle Monster. Consumenten worden aangetrokken door het unieke karakter van merken, zei Kim. Technologie is verwerkt in de Gentle Monster-winkel en in de hele marketingboodschap.'Het trekt consumenten aan.Mensen die niet eens hadden overwogen om een bril te kopen, werden door onze robots en displays naar de winkels getrokken”, zegt Kim. De Gentle Monster flagshipstore transformeert de brillenwinkelervaring met beperkte collecties, robots en innovatieve displays.
Mykita heeft geëxperimenteerd met 3D-printen en ontwikkelde een nieuw materiaal genaamd Mykita Mylon, dat in 2011 de prestigieuze IF Material Design Award won. controle over het ontwerpproces, zei Krueger.
Naast 3D-printen is Mykita ook een zeldzame samenwerking aangegaan met camerafabrikant Leica om unieke unieke lenzen voor Mykita-brillen te creëren. De exclusieve samenwerking is al meer dan drie jaar in ontwikkeling en stelt Mykita in staat om " Zonnelenzen van optische kwaliteit rechtstreeks van Leica met dezelfde functionele coatings als de professionele cameralenzen en sportoptiek”, aldus Krueger.
Innovatie is goed nieuws voor iedereen in de brillenindustrie.” Wat we nu beginnen te zien, is een industrie waar meer innovatie plaatsvindt, zowel op het gebied van formaten en omnichannel-formats als de manier waarop het de consument bedient.Het is meer naadloos en meer digitaal,” zei Balchandani. “We zien meer innovatie op dit gebied.”
De pandemie heeft brillenmerken gedwongen nieuwe manieren te vinden om consumenten te bereiken. Cubitts gebruikt Heru, een technologie voor het scannen van gezichten, om de manier te veranderen waarop consumenten een bril kopen en gebruikers in staat te stellen thuis een bril te passen met behulp van 3D-technologie. scans (fracties van een millimeter) om van elk vlak een unieke reeks metingen te maken.We gebruiken die afmetingen vervolgens om een frame te kiezen dat voor u werkt, of om er een helemaal opnieuw te maken om uw precieze en nauwkeurige maat te bereiken, "zei Tom Broughton, oprichter van Cubitts.
Door diepgaand onderzoek en analyse creëert Bohten duurzame brillenproducten die fatsoenlijke mensen in Afrika comfortabel maken.
Eyewa, de grootste online brillenwinkel van de VAE, die onlangs 21 miljoen dollar ophaalde in een Series B-ronde, is ook van plan om zijn digitale aanbod uit te breiden. zei Anass Boumediene, mede-oprichter en co-CEO van Eyewa."Door gebruik te maken van onze technologie en omnichannel via onze flagship store-ervaring, zullen we grote vooruitgang boeken bij het online brengen van meer markten."
Innovatie strekt zich ook uit tot duurzaamheid. Het is niet alleen de moeite waard. Mede-oprichter Nana K. Osei zei: "Veel van onze klanten geven er de voorkeur aan verschillende duurzame materialen te gebruiken, of het nu gaat om plantaardig acetaat of verschillende houtmaterialen, omdat het comfort en de pasvorm zoveel beter dan metalen frames.”, mede-oprichter van het Afrikaans geïnspireerde brillenmerk Bohten.Volgende stap: Verleng de levensduur van de bril.Onafhankelijke merken leiden hoe dan ook de nieuwe toekomst van brillen.
Voer je e-mailadres in om op de hoogte te blijven van nieuwsbrieven, uitnodigingen voor evenementen en promoties via de e-mail van Vogue Business. Je kunt je op elk moment uitschrijven. Raadpleeg ons privacybeleid voor meer informatie.
Posttijd: 17 jan-2022